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娄底双峰iso13485认证公司科普：
“凡事预则立，不预则废。”项目计划制订是项目管理中非常重要的一环。项目计划不是浪费时间，而是确保项目成功的必不可少的投资。不进行有效的项目计划，没有人知道项目目标实现的概率有多大；不进行有效的项目计划，项目团队很难开展工作。一个有效的项目计划能实现以下目的。
（1）识别决定项目成败的关键工作内容，并进行有效管理。
（2）评估项目所需资源，并提前进行准备。
（3）为公司决策评审团队提供决策输入信息，提升决策的有效性，提升公司决策评审团队对项目的信心。
（4）识别项目主要风险，并进行有效管理。
（5）与项目团队成员进行有效沟通，并达成共识。
项目计划制订包括项目任务分解、项目时间规划、项目资源预算和项目风险分析等四部分，如图7-6所示。
项目任务分解是项目时间规划、项目资源预算以及项目风险分析的前提和基础。只有在对项目任务进行有效分解的基础上，
才能对各项任务进行时间估计，才能估算出项目的总体时间周期。明确了项目任务，才有可能安排合适的人员去完成相应的任务。明确了项目时间周期，才有可能计算需要相应专业人员的人月。项目风险分析则是在以上三方面分析的基础上进行的。当然，项目计划是一个多次反复的过程，需要项目团队成员分工配合，集思广益。
娄底双峰iso13485认证公司简介：
ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。湖南医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为湖南医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。
湖南企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足湖南市场预期。iso13485认证对湖南医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的湖南企业，帮助这些湖南企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。