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娄底冷水江药品iso认证公司科普：
类似的节奏也可以应用在开发支援负责人的业务上。比如在产品开发中，要购买样品和测试仪器，需要采购部门的支援。但因为采购部门的主要任务是采购用于批量生产的材料，所以绝大多数情况下都不会给开发部门专门安排一个负责人。由于采购负责人是在处理本部门业务的同时对产品开发提供支援，所以当开发负责人提出采购要求的时候也无法及时地进行处理，这就会导致开发业务处于等待零件的状态。为了避免出现这种情况，采购负责人可以每周固定一个时间专门为开发项目提供支援，前往开发项目办公室询问是否有需要采购的材料。
比如，采购负责人每周一和周三上午十点到十一点之间会前往开发项目办公室，那么开发负责人就会在这个时间将自己想要采购的材料清单交给采购负责人。这样一来，开发负责人的采购需求最长只需要等待两天就一定能够得到处理，可以减少无谓的等待时间。
一直以来产品开发管理的基本范式都是首先制订详细的开发计划一—对开发进展情况进行严格的检查——发现进展缓慢立刻采取应对措施一—通过阶段目标间的检查严格对项目进行审查。如果产品开发完全按照事前的计划顺利进行这一大前提成立，这种方法或许还能够发挥作用，但对于充满不确定性的产品开发来说，一切都按照计划进行本身就是不可能实现的。
因此精益产品开发认为，产品开发的项目管理应该从铁路型计划转变为牵引型计划。铁路就是尽可能去除所有的不确定因素，制定详细的列车时刻表，让列车都按照计划运行。而乘客则可以根据列车时刻表准确地计划自己的行程，不管对乘客来说还是对铁路公司来说，这都是非常完美的体制。但是，如果将这种方法应用到产品开发上，却常常会带来灾难性的结果。
产品开发充满了不确定性。就算制订了像列车时刻表一样的铁路型计划，也经常会出现无法按照计划顺利进行的情况。因此，精益产品开发选择了牵引型计划。这种计划方式最大的特点就是只制订未来几周或者未来几个月的详细行动计划。因为一旦开发项目启动，周围的条件可能会发生巨大的变化。牵引型计划在最开始只明确大目标。项目正式开始之后，各个副系统团队需要根据时刻变化的情况，思考完成任务的最佳解决办法。
通过整合活动将牵引型计划思考法导入产品开发之中，可以使开发团队明确需要依次克服的一系列目标，从而使产品开发计划变得更有意义。牵引型计划之所以能够让开发者自己制订计划，主要出于以下两个原因。
第一个原因是计划的内容被限定为到下一次整合活动之前，如何获得自己负责部分的知识。因为被限定了计划的期限和内容，开发者就可以对自己的任务制订计划。此外，让开发者自已制订计划，还可以加强其自身的约束意识，更容易按期完成任务。
另一个原因是一旦任务遇到意料之外的问题，那么开发者可以在可视化管理板上发出红色信号，从而获得上司的帮助。这样一来开发者即便面对探索未知领域的难题也敢于进行挑战。像这样通过对知识的不断积累，最终的结果就是开发出具有竞争力的产品。
娄底冷水江药品iso认证公司简介：
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