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娄底涟源药品iso认证公司科普：
看到丰田的牵引型计划以及为了保证整合活动的日程而拼命工作的开发负责人的态度，沃德博士不由得想起越南战争之后美国陆军进行的改革。沃德博士将其称为“负责任的专家团队”。沃德博士在越南战争之后加入美国陆军，成为一名士官。在越南战争时期，美国陆军采取的是非常严格的上传下达的指挥方式，但在越南战争结束之后，美军高层认识到这种指挥方式已经过时，于是逐渐向给予前线士官大量决定权的指挥方式转变。沃德博士亲身经历了这一过程。
美国陆军将士兵们培养成为“负责任的专家团队”中的一员，让士兵能够根据战斗状况随机应变地制订作战计划。据说美国陆军的这一改革所取得的巨大成效在第一次海湾战争中得到了充分的体现。
接下来，让我们对负责任的专家团队的三个要素进行分析与思考。
当负责任的专家团队利用牵引型计划制订出开发计划之后，为了能够明确每位开发者所承担的责任，可视化管理必不可少。
接下来我就将针对可视化管理为大家进行说明。
开发者自己制订到下一次整合活动之前为止的学习计划，然后将计划与实际执行情况记录在责任管理板（使各个责任可视化的管理板）上。管理者可以通过责任管理板对计划的执行情况进行确认，在必要的情况下对开发者提供支援。
图示30就是可视化管理板的示例。这个管理板的左上方是计划内作业（开发项目的关键计划、里程碑）。左下方是计划外作业。所谓计划外作业，包括开发出现意料之外的问题时采取的解决对策，或者以前开发的产品出现问题时采取的解决对策等情况，这些都是开发部门必然会遇到的计划外作业。
在管理板上将计划内作业与计划外作业全都罗列出来之后，正中间的部分就是未来两周的行动计划。这个行动计划以天为单位，负责人会在报事贴上写上自己的名字、完工日期与行动内容，然后贴到相应的格子里。
让开发者自己以天为单位制订工作计划，可以防止出现负荷过重的情况，使作业能够按照计划顺利进行。另外，如果开发者在工作过程中遇到困难，还可以在报事贴上加贴一个小号的红色报事贴让问题可视化。上司每天对管理板进行检查时，发现有红色的报事贴就会前去给遇到问题的员工提供帮助。
娄底涟源药品iso认证公司简介：
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